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企業調査-経費の不正と取引先への過剰な接待

こんにちは。全国対応の【総合探偵事務所GriT’s】です。


■ 依頼の背景|「数字の違和感を、経理が指摘してきた」

依頼者は安城市内に本社を構える部品メーカーの総務部長(50代男性)。

問題が浮上したのは、
四半期ごとの経費精算をまとめていた
経理担当者からの報告がきっかけだった。

「営業部の特定の社員の接待費が、
同じ担当エリアを持つ他の営業マンと比較して、
2倍近い金額になっています」

問題となったのは、
入社6年目の30代男性営業社員だった。

売上成績は平均的で、
接待費の額と見合った成果が出ているとは言い難い状況だった。

「売上は普通なのに、接待費だけが突出している。
これは確認しなければならないと判断した」

当社への依頼が届いた。


■ 調査の内容と結果

申請された接待費の内容と、
実際の行動・取引先への訪問記録を照合した。

調査の結果、

  • 取引先との接待として申請された飲食費の一部が、
    実際には個人的な飲食に使われていたことが確認された
  • 接待の相手として記載されていた取引先担当者に確認すると、
    「その日は御社の方とは会っていない」という証言が複数得られた
  • 架空の接待申請が月に2〜3回のペースで行われていたとみられた

「架空の接待費申請という、
シンプルだが発見されにくい手口が使われていた」

推計の不正額は、
月3〜5万円程度・6年間の推計総額で
200万円以上に達する可能性があった。


■ 本人への対応と再発防止

証拠を提示すると本人は認め、
全額返済の合意に至った。

再発防止策として、

  • 接待申請には取引先担当者のサインを必須とする
  • 月次で接待費の内容と取引先への連絡照合を実施
  • 経費申請の承認を複数人体制に変更

が整備された。

「経理担当者の小さな違和感が、
大きな問題の発見につながった」


■ まとめ

→ 接待費が同僚と比較して突出している場合、実態確認が重要です。

→ 架空の接待申請は、取引先への直接確認によって発見できます。

→ 経費申請の承認を複数人で行う体制が、不正の抑止力になります。まずはご相談ください。

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