こんにちは。全国対応の【総合探偵事務所GriT’s】です。

■ 依頼の背景｜「雰囲気がおかしくなったのは、半年前から」

依頼者は大阪狭山市内の公益的な団体（非営利団体）の管理職（50代男性）。

団体の職員数は30名ほどで、
地域密着型の事業を手がけている。

管理者が違和感を覚えたのは、
半年ほど前から、
職場の空気が微妙に変わったことだった。

「特定の2人の職員（男性・女性、いずれも30代）が、
何となく親密な様子になった頃から、
周りの職員の雰囲気がよそよそしくなっていった」

ランチの席が自然に分かれるようになったり、
以前は普通に話せていた職員同士が、
目を合わせようとしなくなるような場面も増えた。

「何かある、と感じたが、
具体的なことは誰も直接言わない状態だった」

ある日、
比較的管理者に近い立場のベテラン職員が、
管理者に話しかけてきた。

「実は、かなり前から、
○○さんと△△さんの関係が、
みんな知ってるんですよ。
ただ、お二人とも家庭がある方なので、
誰も直接は言えなくて」

「2人とも既婚者。
それで、W不倫の状態が、もう数ヶ月続いているらしくて」

「職場として放置できないと思って、
私から言わせてもらいました」

管理者は、
その事実を把握した上で、
客観的な証拠を揃えてから対応しようと判断し、
当社への調査を依頼した。

■ 調査の内容と結果

職場内での接触状況、
業務時間外の行動を確認した。

調査の結果、

• 業務終了後、2人が大阪狭山市内のレストランや居酒屋で
  頻繁に食事をしていることが確認された
• 月に2〜3回のペースで、近隣市のホテルへの出入りが確認された
• 業務上必要とは思えない、個人的な連絡のやり取りが業務時間中にも行われていた
• 関係の継続期間は5ヶ月以上とみられた

2人とも既婚者であり、
それぞれに配偶者・子どもがいることを
お互いに知りながら関係を続けていた。

■ 依頼者への報告と対応方針

報告書を受け取った管理者は、
組織として丁寧に対応することを優先した。

「個人の問題であっても、
職場の雰囲気を大きく損なわせていることは、
組織の問題でもある」

まず、2人を個別に呼んで事実確認を行った。

当初2人とも言葉を濁したが、
具体的な証拠を示すと、
最終的にそれぞれが事実を認めた。

■ W不倫の成れの果て｜「職場も、家庭も、全てが崩れた」

その後の経緯は、
それぞれの家庭・職場の両面で、
大きな影響をもたらした。

男性職員側：

妻への告知と離婚協議に発展した。

子どもが2人おり、
離婚協議は長期化することが見込まれた。

職場では、
別の部署への異動という形で対応されたが、
職場内での信頼回復には時間がかかることが予想された。

女性職員側：

夫への告知と離婚協議に発展した。

女性職員は、
退職を自ら申し出る形となり、
職場を去ることになった。

「2人ともに家庭があり、子どももいた。
その全てが、W不倫という関係の末に崩れていった」

■ 職場の雰囲気の回復に向けて

管理者は、
この事案が職場に与えた影響の大きさを踏まえ、
職場の雰囲気の回復に取り組んだ。

「最初に知らせてくれたベテランの職員に、
感謝の意を伝えた。
勇気ある告発がなければ、もっと長く続いていたかもしれない」

職場全体への説明は、
当事者への配慮を最大限に行った上で、
最小限の範囲に留めた。

「職員全員が既に知っている状態だったから、
隠すことよりも、
組織として誠実に対応した事実を示すことを優先した」

■ まとめ

→ 職場のW不倫は、当事者だけでなく、周囲の職員全体の雰囲気・士気に影響します。

→ 「みんなが知っているが、誰も言えない」という状況こそ、管理者として動くべきタイミングです。

→ 勇気を出して告発した職員の存在を尊重し、報告者を守る環境づくりが重要です。

→ W不倫の発覚は、職場・家庭の両方に深刻な影響を与えます。早めの対応が被害を最小化します。まずはご相談ください。

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