こんにちは。全国対応の【総合探偵事務所GriT’s】です。

兵庫県赤穂市。 忠臣蔵の舞台として知られ、 塩の産地としても歴史を持つこの城下町で、 老舗の食品加工会社の代表（60代男性）が 当社へ依頼に来たのは、 決算期の終わりを迎えた春のことだった。

「税理士に言われました。数字がどこかで漏れている、と」

■ 舞台となった企業｜「赤穂の塩を使った食品メーカー」

S社は、 赤穂の天然塩を使った漬物・加工食品の製造・販売を手がける、 創業55年の老舗企業だ。

地元スーパーへの納品・道の駅での直販・ 通販サイトでの全国発送を手がける、 従業員20名の家族経営に近い中小企業だった。

■ 問題の人物｜「30年間、会社を支えた番頭格」

問題の社員（50代男性）は、 S社に30年以上勤めるベテランだった。

• 製造・販売・経理の全てに精通した「何でも屋」
• 創業者の先代社長の時代から仕えており、現社長にとっては兄のような存在
• 「あの人がいなければ会社は回らない」と言われるほどの存在感

「疑いたくなかった。でも、税理士が気になると言う以上、確認しないわけにいかなかった」

■ 横領の手口｜「少額を、長期間、複数のルートから」

調査と帳簿分析の結果、 横領の手口が明らかになった。

手口①：直売所の現金売上の一部着服 道の駅での販売は、彼が一人で管理することが多かった。 現金売上の一部をレジに通さず着服していた。

手口②：仕入れ業者への架空発注 実際には納品のない副資材を「発注済み」として処理し、 差額を個人口座へ誘導していた。

手口③：交際費の水増し申請 取引先への「接待費」として、 実際より高い金額を申請していた。

「三つの手口を使い分けることで、一つひとつの金額を小さく見せ、発見を遅らせていた」

■ 横領の総額と本人の反応

帳簿を遡って分析した結果、

• 横領の推定開始時期：約10年前
• 月平均の横領額：約15万円
• 推計総額：約1800万円

証拠を提示された時、 本人はしばらく下を向いた後、

「分かりました。全部話します」

と認めた。

「最初は少しだけのつもりだった。でも、10年間誰も気づかなかった。 それがいつの間にか当たり前になってしまった」

■ 社長の言葉｜「30年間の信頼が、音を立てて崩れた」

「30年間、この人を信じてきた。先代もこの人を頼りにしていた。 でも、信頼と管理は別のものだった。 それを今更、こういう形で知ることになるとは」

弁護士と連携し、 全額返済を求める示談交渉・懲戒解雇の手続きが進められた。

■ 再発防止策

• 現金売上の毎日の複数人確認体制の導入
• 発注・支払いの承認を社長が直接確認する仕組みの整備
• 外部の税理士による月次の帳簿チェックの強化
• 「一人に全てを任せない」という経営原則の徹底

■ まとめ

→ 「あの人に限って」という信頼が、長期横領を可能にします。信頼と管理は両立できます。

→ 少額を複数のルートから長期間抜き取る手口は、発見が最も困難なパターンです。

→ 税理士・外部専門家の「数字が気になる」という指摘を、軽視しないでください。

→ 「一人に全てを任せる」体制は、規模を問わず横領のリスクを高めます。

→ 「数字のどこかがおかしい」と感じた時点で、まずはご相談ください。

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